编者按：日前，我省赏赐了100名“浙江省担四肢为好干部”，他们是各鸿沟各条线干部的优秀代表。为进一步激发浩荡干部贯彻落实省党代会精神，在勤劳激动“两个先行”中实干争先、勇创佳绩，本报今起推出《担四肢为好干部》栏目，先容部分受赏赐干部的先进事业。

7月28日下昼，参加省担四肢为好干部受奖典礼后，浙商中拓集团股份有限公司党委秘书、董事长袁仁军把获奖文凭预防翼翼地收进办公桌，就订了次日飞往武汉的早班飞机，去商谈物流协作样式。

“手上的责任不外夜，争取用好每一分钟，带着全球去拓市集、闯新路。”坐早班飞机赴宇宙各地，尽量赶晚班飞机回杭州，这是袁仁军出差责任的常态。在好多共事眼中，身段魁伟的70后袁仁军拼劲所有这个词，时刻在线。

“浙商中拓要作念期间的企业，能搪塞变局，善破解难局，敢开翻新局。”袁仁军说，与时俱进、敢拼敢闯、敢于开拓的精神已融入这家国企上市公司的血液中。

这几年，浙商中拓收拢机遇，收场了从传统钢贸商向供应链集成立业商的转型。从靠近退市到迈入行业头部，从亏蚀近亿元到盈利超10亿元，袁仁军指导浙商中拓整体职工用15年时期交出了一张靓丽的事迹报表。

说起当年这些年中企业最重要的一步，袁仁军不假念念索地说：“东谈主事轨制考订”。袁仁军了了铭刻，2008年撤职就职浙商中拓总司理时，公司敌对懊悔，“等靠要，都想在国企‘躺平’”。其时公司1200多名国企身份职工，平均年齿46岁。

袁仁军到任后，和公司班子成员一皆，坚执党建统辖，大刀阔斧开展国企市集化考订，缓慢建造起末位淘汰制。每年考察排行后5%的职工，按重要参加转岗、培训，限期整改擢升不达条件就除名。

在此基础上，袁仁军激动中永恒激发机制，带团队草创了浙江国有上市公司中的3个“第一”：通过参与定向增发，股票买卖收场处分层执股；彭胀遗弃性股票激发；彭胀期权激发。“总的来讲，即是摧毁铁饭碗，通过执股激发机制，指挥变成东谈主员能进能出、岗亭能官能民、薪酬能多能少的轨制。”袁仁军说，这种绩效理念已被整体职工招供。

如今，浙商中拓2000多名职工平均年齿仅32岁，是一家朝气繁华的国企上市公司。

这两年，袁仁军指导一批年青东谈主，积极搪塞数字期间变局。全省数字化考订驱动后，袁仁军主导优化了浙商中拓旗下数字技艺公司，全力激动公司“处分信息化、商务电子化、产业互联网化”。

“企业花这样多钱，不如买地造楼，快速见生效……”有少数职工对公司将数以亿计的资金投到数字化样式感到困惑。袁仁军依期培训讲课，指挥职工变成数字化念念维和数字化才气。在他看来，数字化对公司的明天而言，是必须的基础阵势。

“数字化考订，引颈当代化先行。”袁仁军说，实战实效是驯顺质疑最佳的谜底。本年迭代更新的“物流金融”运用场景，摧毁政府、企业、银行间的数据壁垒，帮银行找客户、配钞票、管风险，为客户周转原材料、半制品、产制品，已匡助近200家实体企业获融资60多亿元，在宇宙变成了影响力。“企业纾困了，咱们的产业链供应链也更强更稳了。”袁仁军说。

惟有敢翻新，才能霸占期间先机。袁仁军把翻新视同浙商中拓的人命。昨年以来，他主导浙商中拓快速切入新动力、新材料等新赛谈，布局光伏、储能等产业链。本年2月，浙商中拓储能模组产业化样式在萧山经济开采区精良落地。该样式首创的“工业就业概括体”，以空间汇聚的样式，面向产业集群内的企业提供全主义、高性价比的供应链集成立业，欣慰产业客户多种类、大流量的就业需求。

通过翻新，浙商中拓已将传统的钢贸业务，拓展到为客户提供参议、原材料采购、库存处分、产制品销售、剪切加工、物发配送、金融监管、信息化、价钱风险处分等就业，以及供应链金融、融资租借、生意保理等供应链集成立业。“浙商中拓将不停开拓，展现国企担当，向着成为世界一流的产业链组织者和供应链处分者的愿景迈进。”袁仁军说。